Le lean et les huit types de gaspillages


17 septembre 2016 agilité aucun


Dans une organisation classique, la question primordiale est souvent, comment produire davantage ?

La philosophie agile n'élude pas cette question bien évidemment, mais la remet à sa juste place. Dans la dynamique de développement de l'activité d'une entreprise, il y a d'autres facteurs et notamment, la chasse aux dépenses inutiles.

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Agilité, outils et Team building


17 septembre 2016 agilité aucun


L’agilité dans le management, au-delà de l’outil.

Le lean management passe bien souvent par la mise en place d’outils, il s’agit pour les managers de mettre en place des process qui vont leur permettre de développer leur sentiment de contrôle qui est nécessaire, le manager doit transmettre la confiance et l’assurance à l’équipe à travers sa vision et ses actions, et souvent l’outil est insuffisant.

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Value Stream Mapping


17 septembre 2016 agilité aucun


C’est l’outil qui regroupe l’ensemble des actions en détail conduisant à obtenir un produit fini. Il permet de prendre du recul sur l’ensemble du process afin de le visualiser clairement et de l’optimiser tout en économisant les ressources dédiées à cet action.

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Les outils du lean


17 septembre 2016 agilité aucun


Le lean opérationnel

Si le lean management se repose sur une philosophie bien ancrée et des principes de bon sens il est également composé d'un certain nombre d'outils opérationnels :

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Les principes du Lean


17 septembre 2016 agilité juste à temps jidoka


Principes opérationnels

Nous parlions des trois piliers de base dans le management lean : le client, le fournisseur et le collaborateur lui-même. En effet, l'attention que l'on porte à ces trois pièces maîtresses fait qu'une organisation fonctionne ou dysfonctionne. Ce sont des principes de bon sens.

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Qu'est-ce qu'est le lean management ?


17 septembre 2016 agilité aucun


Le lean management consiste en un ensemble d'outils et de pratiques fortement liées à une philosophie, un état d'esprit qui permet de développer durablement une activité en s'appuyant sur trois piliers : la satisfaction du client, du salarié et des fournisseurs.

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