L'entreprise libérée : principes fondamentaux


08 janvier 2017 management aucun


Vous êtes dirigeant de TPE ou pourquoi pas, manager dans une grande structure ? Vous vous demandez peut-être si l'entreprise libérée est faite pour votre société ou équipes ?

Voici quelques éléments de réflexion pour vous guider.

On a pu identifier quelques principes fondamentaux. Ils facilitent la mise en place d'une entreprise libérée ou souvent, plutôt libérante, car il s'agit d'un processus de transformation qui s'inscrit dans le temps à un stade plus ou moins avancé selon l'entreprise :

  • Des valeurs partagées qui font sens
  • Une culture d'entreprise commune et incarnée
  • Une confiance à priori
  • Une auto-direction
  • Un contrôle limité et agile qui tend vers l'auto-contrôle
  • Une prise de décision collégiale : les travailleurs concernés sont directement impliqués
  • Les travailleurs sont responsables de leurs décisions et leurs actes : + le degré de responsabilisation et fort + le degré d'engagement est important
  • Glissement de la fonction de contrôle et de direction vers la fonction d'accompagnement et de facilitation de la hierarchie

Écrire un commentaire

Quelle est la deuxième lettre du mot pzov ? :