Le succès, qu'est-ce que c'est ?


12 février 2018 entreprendre réussir échouer


Nombreux sont les entrepreneurs en herbe, entrepreneurs confirmés ou expérimentés qui doutent sur leur chemin entrepreneurial.

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Le paradoxe du manager


29 janvier 2018 management aucun


On a beaucoup entendu parler d'entreprise libérée, d'équipes autonomes ou encore de management horizontal...

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Manager par l'exemple


15 janvier 2018 éthique, management aucun


Les chefs d'entreprise, au-delà de leur rôle de patron, sont aussi des managers, des parents et dans une certaine mesure également des personnages publics.

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On dit que le temps change...


01 janvier 2018 coaching, management aucun


La fin d'année c'est le moment où l'on s'engage pour l'année qui suit : quelles bonnes résolutions avez-vous prises pour 2018 ? Vous rappelez-vous des résolutions pour 2017 ? Les avez-vous tenues ?

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Coaching en efficacité personnelle


18 janvier 2017 témoignages aucun


Handicapé à la suite d'un accident de voiture, ma confiance en moi, mon élocution, ma mémoire furent bien endommagées.

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Coaching en efficacité professionnelle


18 janvier 2017 témoignages aucun


André m'a apporté un véritable service en m'aidant à prendre du recul dans ma vie professionnelle.

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L'entreprise libérée : principes fondamentaux


08 janvier 2017 management aucun


Vous êtes dirigeant de TPE ou pourquoi pas, manager dans une grande structure ? Vous vous demandez peut-être si l'entreprise libérée est faite pour votre société ou équipes ?

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Coaching d'orientation professionnelle


04 janvier 2017 témoignages aucun


André fait preuve de beaucoup d'empathie, de bienveillance, son expérience m'a permis de mieux m'orienter professionnellement.

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Accompagnement d'évolution professionnelle


02 janvier 2017 témoignages aucun


André m'a accompagné lors de l'évolution de mon poste professionnel et aussi dans ma fonction de président d'association.

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Le team building et moi


05 décembre 2016 coaching, spécificités aucun


Pourquoi me choisir comme team builder

Formé au théâtre et à la direction d'acteurs dans les années 90, je me suis rapidement confronté à la scène professionnelle en tant qu'acteur mais également en tant que metteur en scène et directeur d'acteurs.

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Le lean et les huit types de gaspillages


17 septembre 2016 agilité aucun


Dans une organisation classique, la question primordiale est souvent, comment produire davantage ?

La philosophie agile n'élude pas cette question bien évidemment, mais la remet à sa juste place. Dans la dynamique de développement de l'activité d'une entreprise, il y a d'autres facteurs et notamment, la chasse aux dépenses inutiles.

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Agilité, outils et Team building


17 septembre 2016 agilité aucun


L’agilité dans le management, au-delà de l’outil.

Le lean management passe bien souvent par la mise en place d’outils, il s’agit pour les managers de mettre en place des process qui vont leur permettre de développer leur sentiment de contrôle qui est nécessaire, le manager doit transmettre la confiance et l’assurance à l’équipe à travers sa vision et ses actions, et souvent l’outil est insuffisant.

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Value Stream Mapping


17 septembre 2016 agilité aucun


C’est l’outil qui regroupe l’ensemble des actions en détail conduisant à obtenir un produit fini. Il permet de prendre du recul sur l’ensemble du process afin de le visualiser clairement et de l’optimiser tout en économisant les ressources dédiées à cet action.

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Les outils du lean


17 septembre 2016 agilité aucun


Le lean opérationnel

Si le lean management se repose sur une philosophie bien ancrée et des principes de bon sens il est également composé d'un certain nombre d'outils opérationnels :

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Les principes du Lean


17 septembre 2016 agilité juste à temps jidoka


Principes opérationnels

Nous parlions des trois piliers de base dans le management lean : le client, le fournisseur et le collaborateur lui-même. En effet, l'attention que l'on porte à ces trois pièces maîtresses fait qu'une organisation fonctionne ou dysfonctionne. Ce sont des principes de bon sens.

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